亚博网站买球首选-从向阳高丘到硅谷:比尔·坎贝尔如何布道整个硅谷?

2021-03-14 18:12 亚博官网

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本文摘要:乔布斯大前进的人是乔布斯甚至整个硅谷创业者的教练、朋友、守护者和启发源泉。当时Android和iOS竞争最白热化的时候,只有坎贝尔才能促进乔布斯和施密特的谈判,当时世界不理解苹果的时候,他自由相信苹果,在超级餐具上把苹果推向世界。你可能没听说过他的名字。 显然,坎贝尔仍然保持高调,他根本不拒绝接受媒体采访,也很少公开发表公开演讲。在给上述硅谷领导商业建议和生活指导时,他会尽最大努力拒绝接受他们的咨询费。正如古语所说,桃李不说话,自己变得奇怪了。

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乔布斯大前进的人是乔布斯甚至整个硅谷创业者的教练、朋友、守护者和启发源泉。当时Android和iOS竞争最白热化的时候,只有坎贝尔才能促进乔布斯和施密特的谈判,当时世界不理解苹果的时候,他自由相信苹果,在超级餐具上把苹果推向世界。你可能没听说过他的名字。

显然,坎贝尔仍然保持高调,他根本不拒绝接受媒体采访,也很少公开发表公开演讲。在给上述硅谷领导商业建议和生活指导时,他会尽最大努力拒绝接受他们的咨询费。正如古语所说,桃李不说话,自己变得奇怪了。那个身体是正确的,不允许的杀日,天下的知识和知识,都是悲伤的。

现在比尔坎贝尔的说明特别详细的是《财富》杂志于2008年9月发表的人物报道,作者是JENNIFER-EINGOLD。(公共编号:)刊登了以下内容:前大学橄榄球教练如何形成整个行业的特性?帕洛阿尔托,Old,Pro,幸福时光处于高潮阶段。斯坦福的年轻人一边喝啤酒一边看电视体育比赛。

在原来的体育画报封面的墙壁旁边,有人举行生日派对。在房间的中间,一群60岁翻身的男人坐在圆桌旁边,桌子上有铜制的铭牌,上面刻着教练角的文字,这些老男人互相碰杯,一边吃比萨饼。

眼睛闪闪发光的灰发男人在那里滔滔不绝,他不是冷淡地吻他的伙伴,而是骂他们,还是兼顾他们。你的他(母亲的)真的满嘴……他用哑口无言的声音粗暴地向朋友大声吼叫。

手里推荐百威深啤酒(Bud。Light),嘴像连珠炮一样,说段子,也是有趣的比尔坎贝尔(Bill中的Campbell),成为沙龙主人和橄榄球教练。

实质上,坎贝尔是Old的Pro酒吧投资者,曾多次兼任哥伦比亚大学的橄榄球队教练。他每周五定期举行的聚会,不用说很棒,但是碰到的话,很可能会发现是世界上最没有影响力的智囊聚会。事实上,威廉·坎贝尔是谷歌的埃里克·施密特、苹果的史蒂夫·乔布斯、凯鹏华盈、约翰·多尔(乔布斯)和许多硅谷大人物的军师,其中也有教练角的常客。

是的,67岁的坎贝尔在技术行业摸爬滚打,25年有很多可能的业绩:自由推荐两个例子,管理财捷公司(Intuit,是Quicken和TurboTax的制造商),现在他还是该公司的会长,从1997年到现在,他还兼任苹果公司的社长。他当然也没有战利品——他很有钱,除了享受湾流4型(GulfstreamIV)个人飞机外,还是哥伦比亚大学董事会主席。然而,这仍然很难解释为什么这么多杰出的人——普通人——谈论这个人时,他就像奥普拉、尤达大师、乔帕泰尔诺和其他人的结合。埃里克·施密特说:他对谷歌的贡献,无论怎么说都不为过。

实质上,他规划了公司的组织结构。风险资本公司Benchmark,Capital。普通合作伙伴比尔格利(BillGurley):请比尔指导企业家,就像玩游戏五张放置扑克一样,手里有很多张百合卡。JasperWireless首席执行官丹尼·沙德尔:除了我父亲,他是我生活中最重要的男人。

史蒂夫·乔布斯:他很有人情味。哇!哇!在硅谷,人性化不是特别罕见的品质。

更少见的是有技术头脑,坎贝尔同意没有。他一生中没有写过程序代码。但是,他可能确实有超乎寻常的能力,可以消除人们对工作的热情。正是因为这个原因,人们团结起来向坎贝尔寻求迷津(所有人都称他为教练):他用独特的方法有机地融合了几十年硅谷和橄榄球竞技场实战经验的战术手册。

他的目标是建立可持续发展的公司,建立所有人都有权发挥所长的组织。他特别擅长管理从创业到成熟期的年长公司。

处于这个阶段的公司,必须制定自上而下完全一致的规章制度、工作重点和责任义务。除非你在硅谷工作,否则你可能从未听说过坎贝尔,他也尽最大努力保持这种状态。

他的大部分指导工作没有记录在任何月份的文件中,也没有报道过任何主流媒体。他以各种方式对硅谷产生最重要的影响,如谷歌研究和苹果产品开发的深度投入,为什么不想在其中留下烙印呢?人们总是讨厌赞扬合作CEO、创始人们决定的人们。

这几乎不公平。坎贝尔在电子邮件中写道,为什么不以这种方式交流,他拒绝接受这次采访。最后要求的是CEO,而且他们必须为这些要求负责管理。

但是,这些CEO们就像粗心大意的选手一样,在称赞坎贝尔的时候什么也没有。他是技术天才们的路灯。他是教练。这些听起来像更衣室的陈词滥调,但看到拒绝接受他指导的人员名单,就找不到其中有什么发挥作用的东西。

科技门外汉为什么成为世界上最没有影响力的技术公司寻求教育的对象?财捷公司的创始人斯科特·库克说:这是一个适当的故事。如何指导科学技术巨头:给工程师劳动改革的权力是2002年,本霍罗威茨(Benthorowitz)很高兴。

他是Loudcloud公司的CEO,也是公司的创始人之一,网络公司泡沫破裂时,这家冷玉女加利福尼亚州网站管理公司陷入困境,霍罗威茨逃脱了强盗。在濒临破产的边缘,公司的管理层逃离了救命稻草,与电子数据系统公司(ElctronicData,SystmsEDS)达成了交易协议,EDS向Loudcloud流经资金,但条件是Loudcloud必须全面重组:约1/3的员工被解雇,1/3的员工转移到EDS公司,另外1/3的员工回到新成立的公司Opsware。

新公司将专业推广用于管理企业数据中心的软件。霍罗威茨订购飞抵纽约在发布会上宣布该交易的计划。

然后他和坎贝尔聊天。坎贝尔每周给他指导,明确提出了明智的建议。比尔说:你宣布这件事的瞬间,公司员工最关心的是自己不去哪里,除此之外什么都关心。你必须表达有这个信息。

霍罗威茨说。于是,他停止了行程,和自己的员工一起呆在桑尼韦尔,协助他们应对个人的未来。我忘了他说:整天呆在那里,上司们把行李搬到车上。对于即将离开和留下的人来说,这是有意义的。

我也要求每次面对新的一天。这成为后来我们做的一切事情的基础。

当时,坎贝尔影响的不仅仅是Opsware,还有公司员工的士气。经过联合创始人马克·安德森和霍罗威茨的多次催促,坎贝尔再次加入公司董事会,获得公开发表的反对。他还参加了有关创建新部门的审查会,参加了公司每周五召开的工程设计会员大会。他这样做不是评价产品安德森说。

这是应用指导的形式,董事会成员每周五出现的事实意味着,专门从事产品开发的人都知道这项工作有多重要。教练理解了他的核心理念。

工程设计是所有顺利技术组织的核心。这是疯子们取得成果的地方,在这里工程师确实是最重要的。坎贝尔去年拒绝接受《麦肯锡季刊》采访时说。在产品上,我没有任何贡献的想法。

但而,我要做的是确保这个房间有合适的候选人,甚至极端分子也有机会做出贡献。在Opsware公司的案例中,霍罗威茨说,竞争对手在网络公司危机越来越激烈后,竞争重新开始了软件开发业务,他的投资者也施加了压力拒绝出售,但坎贝尔强烈要求保持这项业务。

风险资本家们说退出你的知识产权,我们不能支出,但他回答说知识产权,你就什么也没有。最后恢复Opsware的是软件部门。[2007年,惠普以16亿美元的价格收购了Opsware。

从2001年开始,坎贝尔在谷歌公司也发挥了类似的实际作用。当时,公司采用埃里克·施密特兼任CEO,凯鹏华盈公司的合作伙伴,也是谷歌风险资本投资者约翰·多尔的建议,施密特可能通过与坎贝尔的对话获利。我的第一反应是我不必协助。

曾多次兼任Novell公司,CEO。施密特说。

我不需要教练。但是,他同意见面,告诉坎贝尔想要得到什么。他说:我在付钱。

生活对我有好处。我现在想协助所有的人。坎贝尔先问施密特,谷歌公司最关注的问题是什么?其中一个问题是不断扩大低管层队伍。

所以坎贝尔开始工作,他每周至少去谷歌公司一次,他是唯一参加谷歌公司星期一全体干部会员大会的外人,还经常参加星期二的产品推广会。他以旁观者的身份明确提出的观点,协助谷歌重组工程师违规的产品管理集团。坎贝尔还与施密特一起应对各种问题,从如何管理员工会议、在董事会会议上讨论哪些话题,协助谷歌应对茁壮成长的问题,完全不包括。

我说:我们应该在会议上说什么?三件最有趣的事情和公司的基调不听。施密特说。我们的合作就像一对职业WWE球员。

谷歌公司的使用政策在一定程度上受到坎贝尔的影响,绝顶聪明不是该公司使用者的唯一标准,也要知道如何与他人和睦相处。坎贝尔说的不多。除非他对某件事有不同的意见。

他很谨慎。施密特说。他想压制管理层。

但是,如果你问,你对这个候选人怎么看?嗯…,敢。他的性格有问题。施密特说,坎贝尔协助重组谷歌董事会[其中两位是苹果董事,一位是基因技术公司的阿瑟佩文森,另一位是施密特]。

坎贝尔还协助公司消除了内部政治对立。当时,谷歌公司与提案部门前负责人克里斯·萨卡(Chrisssacca)再次与其他干部发生冲突。他花了将近15秒的时间说:我想被骗,你不是这个男人的偶像。

萨卡回忆说。之后,这两位干部开始调整他们之间的分歧。

事实上,坎贝尔仍然是一种神秘的粘合剂。他协助施密特加深了与其他两位最重要的干部拉里佩奇(LarryPage)和谢尔盖布林(SergeyBrin)的关系,使他们共同决定,尽管双方的意见有时没有很大的分歧。在他的协助下,公司制定了一个过程,根据这个过程,三个人个人寻找解决问题的方法,然后团结起来,忠诚地反对最佳方案。

请注意。这不是促进共识。没有人愿意屈服。

萨卡说。他们只是教授这种神秘的决策艺术,在这个过程中,可以传达不同的意见,相互劝说,听取所有人的意见,最后提出要求。毫无疑问,这一切都是教练的功劳。

最近,坎贝尔总是抽时间去YouTube(这是谷歌在2006年收购的公司),定期与公司的消息CEO查德赫利(消息Hurley)会面,协助该公司维持自己的特征和招揽谷歌的工作方法平衡。他是最理想的人选。施密特说。

公司发展势头迅速增长,而且上下只有年长的经理。在这种情况下,他已经看过15次了。当他走出YouTube的办公室时,每个人都会隐藏笑容。进入阳高丘的教练坎贝尔比出生50年早的话,他可能不会成为工程师。

他的家乡宾夕法尼亚州荷姆斯泰德是19世纪末的硅谷。当时,霍姆斯泰德钢铁厂是世界上生产效率最低、创造性最低的钢铁厂。但是,坎贝尔出生后,这个行业式变得微弱了。

宾夕法尼亚西部是橄榄球之乡,在这里,体育运动是取得的。取决于顺利的标志。坎贝尔的父亲杨家威廉晚上在钢铁厂工作,白天在高中教书,兼任篮球队教练,他最后离开了那个校区的主管。上高中的时候,坎贝尔在校橄榄球队相继上过护卫和线卫,上大学的时候自由选择了哥伦比亚大学。

父亲知道那里的教练,去那里,体重只有1.79分以上的他才能再次加入学校橄榄球队。最初的比尔没有预见南北硅谷。他是向阳高丘里和橄榄球有用的教练。

坎贝尔体型不强(穿上垫子后体重减少15磅,超过180磅),但爆炸力非常强。回答说,他的队友至今记忆犹新。球队有核心,或者有核反应堆,那就是比利。

曾多次和在这个队踢足球的演员布莱恩·丹尼希说过。他仍然把自己当优胜者。

他也能让别人成为优胜者,这在后遗症哥伦比亚大学橄榄球队历史上很少见。1961年,在常青藤联校(IvyLeague)锦标赛中,该队在队长坎贝尔的指导下与哈佛大学平手。和他尊敬的父亲一样,坎贝尔可能预见会成为教师和教练。

他在哥伦比亚大学获得教育学硕士学位后,在波士顿大学兼任橄榄球助理教练,1974年成为哥伦比亚大学橄榄球队教练。大胆又回来了,大学期间他用球风勇敢地取得了这个绰号。

他反复鞭打和鼓励,但球队经常结束。当他在1979赛季辞去教练职务时,他的成绩是12分,41分,1分。朋友们说,虽然哥伦比亚大学在规模和设施上有差距,但他们没有把在常青藤橄榄球项目中的排名放在心上,但这仍然是他一生中最悲惨的失败。

坎贝尔甚至因为心力疲惫住进了医院,对于那些看到他在酒吧里招待了上万崇拜者直到凌晨2点,然后又在凌晨8点主持会议的人来说,实在是难以想象。他对朋友们说,他可怕的缺点是他不能冷酷地拒绝运动员把橄榄球放在第一位。南北硅谷:再加入苹果坎贝尔,38岁结婚后,必须找到新的起点。

一起踢足球的朋友通过关系上司在J.WalterThompson广告公司找到了工作。在那里,他向客户科达公司(Kodak)展示了自己的销售和营销才能,这家胶卷公司很快就把他挖出来了。当时,刚离开百事公司的约翰·斯卡利(JohnSculley)成为苹果公司的首席执行官,他的兄弟和坎贝尔是朋友。

1983年,斯卡利让这位新人草草一眼就被命名为Macintosh的绝密产品后,说服坎贝尔再次加入苹果公司。坎贝尔希望充满大学选手的背景,而不是利用它。但是,与橄榄球队的线卫选手相比,鼓舞士气的技术更适合销售员。今天很明显,雇用橄榄球教练成为销售副社长是不可思议的。

斯卡利说。但是,当时我去找的是需要帮助苹果公司茁壮成长的组织机构的人。

当时我们有经销商的网络,他赢得了公司内部和渠道业者的信赖。他天生就是做这项工作的材料。

在苹果公司的日子里,坎贝尔最不具代表性的时候是协助公司上映,值得注意的是,1984年在《新年广告》中充分发挥的广告在第18届超级橄榄球比赛(Superbowl开始XVII)期间,向观众说明了他的电脑。这是雷德利斯科特导演的奢侈广告,公司担心这个广告成本太高,内容太有争议,所以苹果公司指出应该卖这个昂贵的广播时间段。

时代苹果公司的销售和市场营销继续执行副社长的弗洛伊德·夸默(E.FloydKvame)笑着回忆起当时的情景,销售经理对他和坎贝尔说,她已经找到了不想出售苹果公司想杀死的60秒广告的人。我们互相看了一眼。夸张地说。然后比尔说:她在说什么?两人明显没有拒绝董事会和其他干部找到不打算出售这个时间段的买家,所以这个广告上映了。

它协助苹果公司建立放纵品牌形象,并将其定义为历史上最好的商业广告。从那以后,坎贝尔接管了苹果公司的软件部门Claris,打击了销售额接近1亿美元的公司,成为唐娜杜宾斯基、布鲁斯奇曾的领导人,前者将来与他人共同成立了Palm和Handspring公司,后者是阿多比系统公司的韩国。

输了还荣的经验坎贝尔的下一份工作,尽管这份工作最后结束了。Go公司(GoCorp.)相当于当时的Betamax,上世纪90年代初,Goo是第一家以活跃的笔式计算的公司。

创始人杰瑞卡普兰意识到erryKaplan)意识到公司必须职业CEO,当时作为风险资本家反对Goo的约翰·多尔建议教练使用。我是一个非常重视分析的人。

卡普兰说。我(从坎贝尔)理解,试图通过合理的辩论解决问题,实质上不是鞭策员工的最坏方法。Go的技术不稳定,必须与财富大气粗的微软公司(Microsoft)、苹果竞争。但是,这并不重要。

公司员工在坎贝尔式的热情工作。为了寻找投资者,他去日本公共工作了30多次,其中一次在自行车事故中摔断了12根肋骨。他的这些行为,为公司做了基调。但是,公司的结束已经很明显的时候,坎贝尔经过计划,把公司卖给了ATT,恢复了工作。

大约一年前我们预见结束。时任产品经理丹尼·沙德尔说。

但我们坚决到底。楼宇让所有人都相信,他们参与其中是为了构建比自己更重要的目标。Go公司是列车坠落,但列车坠落是硅谷神话的一部分。

如果说有什么意义的话,这次的经验扩大了坎贝尔崇拜者的队伍,谷歌公司出来的人获得了感人的经验,他们之后竞争成为VeriSign、网景、LucasArtsentertainment会议等公司的负责人。我们在Go的日子越来越多的时候,比尔处于他的顶点。多尔说。他做的最重要的事情是让我们照顾好每个人,让他们带着精神离开公司。

坎贝尔也从中学到了很多。除了知道如何重新开设公司外,还有与创业者密切合作的专家。

在这个背景下,财杰公司的创始人斯科特·库克在1994年采用坎贝尔兼任首席执行官,他也是财杰的第一个空降兵。而且,这次教练得分了。坎贝尔兼任CEO的4年间,财捷顺利完成了对竞争对手的吞并,公司的销售额从2.1亿美元迅速增加到5.62亿美元,公司顺利摆脱了微软公司的合并企图,成为财富杂志最佳雇主排行榜的常客。坎贝尔在1998年从CEO执行官职位时,兼任公司创始人的库克做出了大胆的行动,将会长的职务让给坎贝尔,使之后在公司保持月头衔。

我想让他和公司保持密切的联系。他说。

现任CEO布拉德·史密斯(Brad·斯密斯)回忆起3年前教练向工程师公开发表的激动人心的演说,坎贝尔仍然拒绝充分发挥运动员的精神,当时微软公司杀死了中小企业市场,财捷必须立即作出反应。我们需要点披萨的时候,他会见过去的美好时光,谈到战争时代和平时代,大家不是晚上继续工作。史密斯使工程师们的热情高涨几乎得益于教练,他们不仅按时开发了新产品,还增加了8个追加功能。秘密教练的秘密武器坎贝尔教育中最重要的要素之一是他开发了员工评价系统,许多拒绝接受他指导的高级经理现在仍在用于该系统。

坎贝尔不仅关注经理是否已经完成财务目标——这不是短视思维——而是平衡考虑四个方面。第一方面属于传统类别:业绩超出预期。

但其次,他看管理技术、与同事的合作关系和创造力。如果你不能在这些方面表扬你,你就不能工作。他教我,你可能减少了运营收益,但没有为研究开发活动获得资金。Opsware公司霍罗威茨说。

你可能可以构筑你的目标,但你可能是傻瓜,所有依赖你的人都没有构筑你的目标。楼盘回应想到了解决办法。对于施密特和其他人来说,他们肩膀上站着粗话的天使。他不是公司的月职员,也没有显着的政治企图。

他讨厌大家,而且他讨厌培养大家。乔布斯说。他从农场的优质玉米茎变成了种玉米的人。坎贝尔不仅是苹果公司的董事,也是乔布斯的朋友,星期天两人经常在帕罗阿尔托寄居地附近的街道上散步。

乔布斯说,他们在那里讨论我担心的事和我还不想理解的事。尤其是对乔布斯感兴趣的是坎贝尔的营销背景,以及他对辖下的神秘影响。

他学会了如何让大家取得好成绩。乔布斯说。

苹果不值40亿美元的半导体。苹果只有思想,只有人才有思想。熟悉他们的高级经理说乔布斯几乎信任坎贝尔。楼盘不是那种霸气的人。

他说。没有人责怪坎贝尔的顾问费。

一般来说,他不会尽可能拒绝接受对方的报酬,他说他想让别人把他当商人。坎贝尔在Opsware公司没有支付任何报酬,直到安德森威胁要把这笔钱捐给共和党(坎贝尔是民主党人),他才改变主意。他最后拒绝接受股票期权,但条件是以家庭基金的名义。

无论如何,坎贝尔培不俗。他的价值至少是2亿美元,这在一定程度上是根据所有者的苹果公司和财捷公司的股票数量来估计的。

施密特不想谈论坎贝尔在谷歌公司的报酬,但他确实有令人羡慕的停车场。队长在哥伦比亚大学狮子队,坎贝尔(左起第二人)是队长,在1961年的联盟锦标赛中该队与哈佛大学队平手是很冷淡的。他的绰号是大胆的证词,如果把坎贝尔远而不为人所知的关系网络,对股东来说不是总是营造半透明的俱乐部式氛围吗?公正起见,有这个回答也不厚。

以谷歌为例,在那里他是自由人,不向任何人承担义务,除了CEO晋和公司创始人,他控制的战略信息完全比任何人多,而且他是唯一定期参加董事会会议的外人。据施密特报道,坎贝尔说最重要的员工患了重病,这个消息隐瞒了一年,但还没有告诉施密特。(该员工现已恢复。对施密特笑了笑,他指出坎贝尔同意这个员工的隐私要求是正确的。

他是我最亲近的好朋友。施密特说。因为他是信赖的代名词。

坎贝尔与其他多个硅谷重量级人物有关,另一个担心可能威胁公司机密。但是,他的同事把他的关系网视为很多优势。财捷公司库克说:比起周围有谷歌这样受欢迎的公司,有印象深刻的人好吗?这样一个人爱的人坎贝尔没有躺在办公室发出命令,他讨厌在吵闹的环境下传播智慧。

JasperWireless公司的沙德尔讨厌兴趣,坎贝尔对羞辱管理的艺术已经很有信心,但是百威深啤酒式的管理可能更合适。朋友们最后喝啤酒的时候,坎贝尔一边听一边自学。

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他一进酒吧,服务员就笑了。冷淡的吻,叫五六,接下来是各种粗话。今晚,硅谷强者里吉斯·麦肯纳(Regis·McKenna)表现的无限能量全面展出,做过两次髋关节交换手术,长期在东西海岸之间大幅度往返的他不怕。

事实上,坎贝尔的一天从昨天开始:他利用这个机会带几个朋友去看旧金山巨人队,参加哥伦比亚大学校长会议。接下来,他参加了哥伦比亚大学篮球队的晚宴,公开发表了主旨演说,回到了老城的酒吧。

睡了4个小时后,他飞到西海岸参加谷歌公司董事会会议,第二天去纽约,参加哥哥。伦比亚大学评议会会议。

2003年,哥伦比亚大学校长李博林杰(LeeBollinger)邀请坎贝尔再次加入哥伦比亚大学董事会,两年后,董事会选举他接管大卫·斯特恩(DavidStern)兼任董事会主席,大卫是NBA的负责人。教练的注意力自然不集中在运动员身上,但同时也关注哥伦比亚大学雄心勃勃的扩张措施。而且,为了更加理解地参加,罗伯特·克拉夫特(RobertKraft)这样的人也顺利地被罗伯特·克拉夫特罗列出来了。

克拉夫特是新英格兰爱国者队的上司,也是当时和哥哥一起踢足球的队友。如果你想不,我觉得很难。

克拉夫特说。坎贝尔也没有退出橄榄球。在过去的15年里,9年来从儿子吉姆(Jim)上中学。

吉姆现在已经取得了哥哥的硕士学位,女儿梅根(Megan)降到高中)的时间,到了秋天,从星期一到星期六每天拿出一个半小时的时间指导圣约瑟夫圣心学校(St.Josephsschooloffthe给Sacred打橄榄球。年轻时的结局给他留下了深刻的印象,他可能决心绝对不会重复霸道。

他非常严格。学校运动队主管杰夫·雷诺兹说。如果他不讨厌孩子的做法,他就不会当面缺失,孩子也不会对此。

坎贝尔已经获得了六次冠军。坎贝尔有时跑,他害怕停下来。他有更好的吻,更脏的话骂,更好的建议。

两年前,他的弟弟因脑癌被杀,他最坏的朋友也是OldPro酒吧投资者的麦克荷马也因重病去世,他的紧迫感更加反感。荷马曾经是网络景点公司的高级经理、Opsware的董事,他患的是被称为库贾氏症的罕见神经发育性疾病。

荷马发病后,坎贝尔提议开始抗库贾氏症运动。他和天使投资者兰康威(RonConway)共同主持人参加了300人的筹资大会,为研究该病筹措了700万美元的资金。坎贝尔每周去拜访荷马和他的三个孩子。

他是如何建立这样的友好关系的?找楼的人都是真的,他把他们放在第一位。凯鹏华盈公司的合作伙伴也奇怪地问了几家公司与坎贝尔合作的兰迪·科米萨尔(RandyKomisar)。楼盘的影响力最后很难取决于,但它显然是最重要的。

它经常出现在通用电气(GE)公司的遗产中,以传统的方式特别记录品牌,在感染病毒的人手中做最好的事情时,不会看到它的不存在。去他母亲最好的事,教练不这么说。坎贝尔的人际关系这位教练的影响力遍布技术界。

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原因之一是他扮演多个角色……高级经理、董事、领导、顾问等,还是硅谷受欢迎的体育酒吧投资者阿尔戈尔(Alkgore)的风险资本家,美国前副总统和坎贝尔是苹果公司的董事会成员,为谷歌制定了计划。马克·安德森(MarcAndressen)网景、Opsware、Ning金融公司的共同创始人打来电话,要求坎贝尔指导Opsware公司的CEO本霍罗威茨。

兰康威(RonConway)天使投资者坎贝尔的老朋友也是硅谷的多产投资者。他首先是谷歌和Opsware公司的庄家。斯科特·库克(ScottCook)财杰公司的创始人1994年,库克委托坎贝尔接管财杰公司的CEO。

唐娜·杜宾斯基(Donna.Dubinsky)Numenta公司CEO拒绝接受苹果公司和Claris公司的指导,之后与他人共同设立了Palm和Handspring。查德·赫利(ChadHurley)YouTube公司的CEO施密特说,教练为YouTube公司制定计划时,每个人都会笑。

史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)苹果公司的首席执行官坎贝尔是苹果公司的董事会成员,星期天他们俩不会散步。钟彬淑(AndreaJung)雅芳公司首席执行官2008年,苹果公司邀请该营销专家重新加入董事会。埃里克·施密特(Eric、Schmidt)谷歌公司首席执行官2001年离职后,他开始定期向坎贝尔求教。约翰·斯卡利(JohnSculley)的个人投资家为了销售Mac电脑,斯卡利在1983年邀请坎贝尔担任苹果公司的销售副社长。

坎贝尔的影响力远远超过了硅谷亨利过了硅谷亨利巴奇(CharlieBatch匹兹堡铁人队(Pittsburghestelers)的4分钟卫坎贝尔是宾州荷姆斯泰德的老乡的领导人。李博林杰(LeeBollinger)哥伦比亚大学校长2003年邀请坎贝尔加入学校董事会,2005年坎贝尔被选为董事会主席。

汤米弗兰克斯除役的美国将军2004年,他为坎贝尔授予国家橄榄球基金会金牌。潘伟迪(Vikram)花旗集团CEO2003年和坎贝尔成为哥伦比亚大学的董。总结:教练战术手册的管理经验硅谷权威始终保持高调,但他的顺利规律逐渐成为传说,从未来的角度来看,人才坎贝尔指出,新兴公司经常雇用初出茅庐的人,不考虑随着公司的发展是否成功。

无视,他们应该雇用知道如何茁壮成长的最重要的人物。他们再次参加的话,坎贝尔之后的使用包括4个依赖指标的评价系统,其中包括工作中的表现——这是典型的定量目标和同事的关系管理上司的能力,或者如何培养周围的人的创造性的指导/最佳实践。诚实,有责任感。

我忘了他说我是人肉导弹。JasperWireless公司CEO丹尼·沙德尔说,当时他是Gole公司郁郁寡欢的员工。

CEO坎贝尔说:要提高自己,有必要自己做的事,也有必要做的事。通过与员工交谈,我希望帮助他们成功——坎贝尔帮助团队创造动力。无视最高经营者不接受坎贝尔的指导,拒绝接受指导的大部分公司(谷歌和财捷等)都没有最高经营者。

坎贝尔指出,首席运营官经常不接手,应该采取CEO认真对待的管理细节。最后,首席运营官不会孤立,明星经理们坚决拒绝向CEO汇报工作。投资未来坎贝尔指出,技术公司不应该轻视创造力。

他强烈倡导保持领先优势。网景、Opsware、Ning公司的共同创始人马克·安德森说。

在Opsware公司,他总是拿着需要为研究开发减少更多投资的支出报告来找我们。工程师劳动改革权力坎贝尔指出,工程师是所有技术公司创造性的核心。

重要的是建设技术人员的权利,不市场营销的抵抗。根据坎贝尔的建议,财捷公司首席执行官布拉德·史密斯每周给工程师4小时的权利活动时间。毕竟,公司去年开发了6种新产品。

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